Przygotowanie modelu operacyjnego przedsiębiorstwa

Sama, nawet wyjątkowo dobra, strategia rozwoju nie wniesie niczego do dobrego dla przedsiębiorstwa, jeśli jej wdrożenie nie przebiegnie prawidłowo. Najczęstszym problem występującym podczas wdrożeń jest brak umiejętności, skomplikowanie występujących w przedsiębiorstwie procedur czy też złożoność samego produktu lub całej branży. Przyczyn takiego stanu rzeczy należałoby szukać w niedostosowanym do firmy lub przestarzałym modelu operacyjnym.

Model operacyjny opisuje jednoznacznie, w jaki sposób przedsiębiorstwo organizuje swoje zasoby w celu zapewnienia codziennego wsparcia dla realizacji strategii rozwoju. Model określa m.in. jak firma dostarcza swoje produkty do zainteresowanych klientów oraz jasno działania z wielu różnych, aczkolwiek powiązanych ze sobą, perspektyw. Nadrzędnym zadaniem stawianym modelowi operacyjnemu jest wspieranie szybkich i co ważniejsze efektywnych zmian. Każda istotna zmiana w firmie może skończyć się fiaskiem, jeśli nie jest wspierana przez, dopasowany do wewnętrznych uwarunkowań przedsiębiorstwa, model operacyjny. Zmiany w modelu operacyjnym mogą zmniejszyć zdolność przedsiębiorstwa do realizacji stawianej sobie wizji strategicznej.

Końcowym efektem realizacji będzie nowy, optymalnie dostosowany do uwarunkowań przedsiębiorstwa, model operacyjny. Badania naukowe jasno pokazują, że przedsiębiorstwa z solidnym i jasno sprecyzowanym modelem operacyjnym osiągają najlepsze wyniki finansowe i znajdują się przeważnie w najwyższym kwartylu. Za modelem przemawia fakt, że średni pięcioletni wzrost przychodu jest tutaj szybszy nawet o 120 punktów bazowych. W porównaniu z firmami znajdującymi się w kwartylu najniższym marże są tutaj nawet o 260 punktów bazowych wyższe.

Praktyka rynkowa pokazuje, że odnoszenie sukcesów na każdym polu działania wymaga kolosalnych inwestycji w posiadane zasoby oraz nieuchronnie wiąże się z wieloma trudnościami. Warto jednak pamiętać, że podejście takie nie jest jedynym ani bezwzględnie potrzebnym. Opcjonalnie warto zdecydować się na model skupiający uwagę na kilku najistotniejszych dla danej strategii rozwoju przewagach konkurencyjnych przy jednoczesnym utrzymaniu pozostałych kompetencji na zadowalającym poziomie.

Mając na uwadze powyższe argumenty decyzja o przygotowaniu dedykowanego modelu operacyjnego wydaje się być jedną z najmądrzejszych inwestycji poczynionych przez zarządzających przedsiębiorstwem.

Inne oferty dopasowane tematycznie: