Ulepszenie dobrostanu psychicznego pracowników

Oferujemy badania psychologiczne wraz z wdrożeniem rozwiązań.

Cel Badań:
Określenie głównych czynników motywacyjnych do zwiększenia dobrostanu psychicznego pracownika w drodze do podwyższenia efektywności zawodowej oraz utożsamiania się z wartościami firmy.

Czym wyróżniamy się? - Przekraczamy granicę informowania o wynikach, wdrażając rozwiązania rozwijające potencjał oraz dobrostan psychiczny pracownika.

Etapy badań oraz wdrożeń:

Etap I (Opcjonalnie) - badania dotyczące stanu obecnego głównych parametrów funkcjonowania badanej osoby (lub grupy osób) w środowisku pracy.

Stosowane metody:
Kwestionariusz - grupowy w formie testu lub indywidualny w formie wywiadu.

Badane aspekty (w nawiasie są wskazane główne kryteria badań):
1. Zarządzanie sobą w czasie (poziom skupienia się na zadaniu, posiadanie planu dnia, zarządzanie czasem podczas pracy, wyznaczanie priorytetów, zdolności pracy pod presją czasu).
2. Przywództwo i zarządzanie (czy jest sprecyzowany kierunek rozwoju podległego zespołu, zdolności zarządzania konfliktami w zespole, poczucie posiadania zdolności przywódczych, delegowanie zadań [w tym stopień odpowiedniej komunikatywności], myślenie krytyczne).
3. Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji (dostosowanie się do zmian, podejmowanie decyzji z uwzględnieniem różnych opcji i konsekwencji, identyfikowanie problemów i proponowanie rozwiązań, podejmowanie przemyślanego ryzyka, stopień obiektywizmu w podejmowaniu decyzji).
4. Umiejętności komunikacji (stopień skupienia się podczas słuchania, słuchanie bez oceniania [obiektywne], elastyczność w stylach komunikacji).
5. Umiejętności intra personalne (ważność osobistych celów, motywowanie siebie, identyfikacja i wykorzystywanie mocnych stron, lęk przed porażką i radzenie sobie z nią).
6. Asertywność (współpraca w warunkach różnicy w punktach widzenia; krytyczna ocena swoich działań, zmiana jeżeli jest to konieczne)
7. Praca w zespole (udzielanie konstruktywnych uwag kolegom, dostosowanie się do różnych stylów pracy w zespole).
8. Inteligencja emocjonalna (określenie swoich emocji, zachowanie spokoju w stresowych sytuacjach, zauważenie i reakcja na emocje innych, zarządzanie emocjami w sytuacjach stresowych)

Wyniki z Etapu I wskazują obszary do rozwoju oraz te z wysoką kompetencją osoby badanej.

Etap II - badanie ścieżek rozwoju (w tym uwzględnienie oraz potwierdzenie aspektów z Etapu I) z najniższym stopniem kompetentności.

Stosowane metody:

Badania są przeprowadzane przez specjalistę z firmy
(Pasja Rozwoju - Gabinet Psychologiczny. Terapia i Psychoedukacja. Szymon Mikołaj Kornaś) z wieloletnim doświadczeniem - spełniającym wszelkie normy i regulacje dotyczące realizowania badań testowych.

Oferta obejmuje badania grup zawodowych m.in.:

Specjalista działu zakupów (zaopatrzenie):
NEO-PI-R - Diagnoza cech osobowościowych - określenie poziomu otwartości na doświadczenie, ugodowości, samodyscypliny.
FCZ - KT - Struktura temperamentalna, zdiagnozowanie poziomu reaktywności i wrażliwości sensorycznej.
LMI - Rozwój motywacji pracowniczej, alokacja pracownika i rozwój zawodowy.
BIP - Orientacja zawodowa, kompetencje społeczne ( praca pod presją, stabilność emocjonalna).

Specjalista ds. Kosztorysowania/ Realizacji kontraktów:
KKS - Stan kompetencji społecznych - efektywne funkcjonowanie w grupie., umiejętności interpersonalne.
Specjaliści ds finansów [Kontroling, Ekonomista/-ka, Księgowy/-a] -
INTE - Pomiar inteligencji emocjonalnej,( efektywne wykorzystanie własnych zasobów emocjonalnych).

Specjalista ds. Sprzedaży, Kierownik Budowy:
PROKOS - Selekcja i diagnoza kompetencji kooperacyjnych (asertywność, zaradność społeczna).
INTE - Pomiar inteligencji emocjonalnej,( efektywne wykorzystanie własnych zasobów emocjonalnych).
TRE - Rozumienie emocji, selekcja i rekrutacja pracowników ( określanie zasobów indywidualnych).
LBQ - Stan wypalenia zawodowego - określenie klimatu organizacyjnego. ( możliwość podjęcia środków naprawczych).

Wdrożenie rozwiązań:
Opcja A
Seria dedykowanych szkoleń/ warsztatów grupowych w kierunku rozwoju aspektów wynikających z Etapu I oraz II o najniższym stopniu rozwoju.
Ilość spotkań: 5-7
Forma: wykład oraz sesje Q&A
Czas trwania: 1,5-2 h/spotkanie
Wielkość grupy: dowolna (od 3 osób)

Opcja B
Pogłębiona analiza potencjału pracowniczego. Stanowi rozszerzenie Opcji A, którą stosujemy dla pracowników zajmujących najbardziej odpowiedzialne stanowiska (kadra zarządzająca).

Opcja C
Wdrożenie standardów „Zarządzania poprzez wartości godnościowe” w przedsiębiorstwie.
Forma: konsultacje (grupowe, indywidualne), wdrożenie standardów wraz ze wsparciem zarządu lub specjalistów ds. HR.

Inne oferty dopasowane tematycznie:

Więcej ofert firmy:

Reorganizacja przestrzeni produkcyjno-ma...