Hotel w Rowach – funkcjonujący, wysokodochodowy, przyjazny rodzinom

Cena:
Do negocjacji

Opis biznesu:
Columbus jest kameralnym, wyraźnie sprofilowanym miejscem komfortowego wypoczynku dla rodzin z dziećmi (z zapewnieniem kompleksowych usług z tym związanych) w standardzie 3-4 gwiazdkowym. Położony jest 70 metrów od plaży. Unikalność jego oferty polega na tym, że kierowana jest ona do rodzin z dziećmi. Columbus zbudował silną markę oraz wierne grono stałych klientów. Pomysł familijnego, prodziecięcego hotelu został pozytywnie zweryfikowany przez rynek. Przestronne pokoje, znakomita gastronomia, poziom serwisu oraz szeroka oferta dziecięcych atrakcji pozwala na kierowanie oferty w wyższej klasie średniej.

Standard opisany jest cenami. Średni koszt tygodniowych wakacji dla rodziny 2+2 w poszczególnych sezonach to:
• w sezonie wakacyjnym (wysokim) 8700 zł,
• w sezonie przyjaznym (średnim) 6400 zł,
• w sezonie rekreacyjnym (najtańszym) 4200 zł.

Przez 13 lat istnienia na rynku udało się zbudować dynamiczny, kompetentny zespół ludzi, unikalny model biznesowy, stałe grono powracających klientów. Praca ta zaowocowała zdrowym, wysokomarżowym, dochodowym biznesem:
• poziomy obłożenia w poprzednich latach to 96,79% w okresie od 1 maja do końca września,
• rocznie obsługiwane jest około 1000 rezerwacji,
• hotel dla gości otwarty jest od Wielkanocy do końca października oraz na święta Bożego Narodzenia i Sylwestra, również w tych martwych okresach można pokusić się o zapraszanie gości.
• biznes nie jest obciążony żadnymi kredytami, długami, leasingami.
• obiekt jest działającym, wysokorentownym biznesem, nie wymagającym uzupełniających czy dodatkowych wkładów natury finansowej.

Forma sprzedaży:
Rekomendowana forma to sprzedaż zorganizowanej części przedsiębiorstwa. Pozwoli to nowemu właścicielowi na płynne przejęcie działalności i jej kontynuowanie z zachowaniem wypracowanej bazy gości, w oparciu o doświadczony zespół pracowników, sprawdzonych kontrahentów, dostawców, wypracowanych procedur… Przy takiej formie kupujący nie płaci też podatku VAT.

Sprzedający otwarty jest na wszelkie alternatywne propozycje.

Cena, warunki rozliczeń, możliwość zawiązania spółki etc. etc.:
Sprzedający dopuszcza możliwość rozliczeń w transzach – nawet w okresie kilku lat od daty zawarcia umowy.
Rozumiejąc wyjątkowość obecnej sytuacji możliwe jest uzależnienie ceny od bieżących wyników i rozwoju sytuacji w przyszłości. Istnieje możliwość zawarcia umowy wstępnej (definiującej terminy i zakres cenowy) i ustalenie ostatecznych warunków cenowych po okresie pandemii.
Rozważone będzie również zawiązanie spółki – nawet z docelowym większościowym udziałem Kupującego.
Sprzedający gotów jest też do płynnego przekazania zarządzania biznesem, tak, aby nabywca miał możliwość przejęcia pozytywnych elementów biznesu i ewentualne wdrożenie swoich pomysłów, procedur, metod zarządzania.

Przedmiot oferty:
1. Budynek hotelowy o powierzchni 2 628 m2, w którym mieszczą się 43 apartamenty/ studia/ suity, recepcja, lobby, sala klubowo- barowa, restauracja z dużym słonecznym tarasem, który jest w całości oszklony i wyposażony w rozsuwany dach, kameralne Spa, samoobsługowa pralnia do dyspozycji gości, kompletnie wyposażone zaplecze kuchenne i techniczne. 35 apartamentów ma status samodzielnych lokali mieszkalnych, co umożliwia optymalizację wysokości podatku od nieruchomości oraz ewentualną ich sprzedaż (pojedynczo) w przyszłości
2. Budynek klubu dziecięcego/ sala wykładowa dla 100 osób – 245 m2. Jego podstawowa funkcja to miejsce zabaw dla dzieci, wypełniony jest zabawkami, grami, w sezonie odbywa się w nim bogaty program zajęć animacyjnych. Jego wyposażenie pozwala na szybkie przearanżowanie w pełnowartościową salę wykładową.
3. Działka o powierzchni 11 000 m2, na której oprócz budynków znajdują się: duży, nowoczesny plac zabaw, pole do mini-golfa, kompleks boisk z nowoczesnymi nawierzchniami z tworzyw sztucznych, ścianka do tenisa, parking dla około 70 samochodów, wypożyczalnia rowerów. Działka ma duży udział zieleni – trawniki, liczne sosny, co daje poczucie przebywania w parku. Działka jest płaska, w całości ogrodzona, niedostępna dla osób, które nie są gośćmi hotelowymi, zagospodarowana i oświetlona.
4. Dwa mniejsze budynki gospodarcze – magazyn i trafostacja.
5. Domek campingowy o powierzchni około 50 m2.
6. Możliwa jest rozbudowa ew. budowa nowego budynku, czy budynków.
7. Nieruchomość ma uregulowany stan prawny - wolny od roszczeń osób trzecich, uchwalony miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego, możliwość podziału terenu.

Istnieje możliwość rozszerzenia oferty o nowy budynek Columbus Infinity – budynek w fazie wykończeniowej, o powierzchni 460,91 m2, w którym mieści się 12 apartamentów, basen na dachu z przepięknym widokiem na morze, mała gastronomia i przestrzeń usługowo- handlowa na parterze wychodząca na deptak prowadzący do plaży.

Sieci, instalacje:
Wodociągowa, kanalizacyjna, elektryczna (z własną trafostacją), nowa instalacja fotowoltaiczna o mocy 50kW, system p.poż. z dźwiękową sygnalizacją ewakuacyjną, szerokopasmowy dostęp do Internetu (z wewnętrzną siecią wi-fi), centralne ogrzewanie z własnym źródłem ciepła (pompa ciepła powietrze- woda i piec na olej opałowy), wentylacja mechanicznej (w części gastronomicznej), instalacja telefoniczna (również z centralą obsługującą połączenia z i do pokoi), częściowy monitoring, odgromowa.

Rezerwy, rozwój…:
Miesiące, w których obecnie Columbus nie zaprasza gości – to oczywista rezerwa na przyszłość. Najłatwiejszy i najbardziej logiczny pierwszy krok - to oferta na ferie zimowe. Przy założeniu cen niskiego sezonu nie powinno być problemem z uzyskaniem dużej ilości gości. Prócz tego warto organizować pobyty „kontroli wagi”, czyli wyjazdy odchudzające. Osobną kwestią jest rozwinięcie bazy SPA i związanych z nią usług.

Pandemia - ocena sytuacji:
Obecny kryzys wpłynął na nasz hotel – tak jak na całą branżę. Spadek sprzedaży spowodowany lockdownem szacowany jest na 10%. Natomiast sytuacja paradoksalnie ma i dobre strony. Prócz pomocy (częściowo bezzwrotnej) z Polskiego Funduszu Rozwoju S.A.) najważniejsza jest zauważalna poprawa sytuacji na rynku pracy. Licząc się z możliwymi negatywnymi efektami w dłuższym okresie - zwracamy również uwagę na możliwe przewagi nad konkurencją. Brak obciążeń związanych z kredytami, leasingami, innymi zobowiązaniami o zbliżonym charakterze pozwala zakładać lepszą od innych obiektów sytuacją finansową. Daje się odczuć trend, by wakacje zagraniczne przełożyć na wypoczynek w Polsce. Dobre relacje z gośćmi zaowocowały tym, iż próśb o zwrot zadatku było stosunkowo niewiele. Osoby, które rezygnowały ze spędzenia wakacji w 2020 roku przekładały wpłacone już zadatki na rok następny. Skutek jest tego taki, że już w tej chwili grafik rezerwacji na 2021 rok jest wypełniony w przeszło 10% potwierdzonymi (z opłaconymi zadatkami) pobytami. Dało sie zauważyć, że obiekty kameralne – jak Columbus - budzą większe zaufanie niż obiekty dysponujące pokojami liczonymi w setkach. Wynika to z mniejszego skupiska ludzi, łatwiejszymi do wdrożenia nowymi procedurami dezynfekcyjno- bakteriobójczymi. Podobnie – lokalizacja na uboczu niewielkiej miejscowości, bezpośrednio przy plaży, jest korzystniejsza, aniżeli w centrum ruchliwego kurortu. Fakt, iż oferta Spa generuje niewielki odsetek przychodu z jednej strony daje pole do jej rozwoju, z drugiej oznacza, iż jej zawieszenie nie spowodowało odczuwalnego spadku dochodu i nie było czynnikiem decydującym o wyborze na miejsce wypoczynku. Chłodna ocena pozwala wierzyć, że Columbus jest w drugim, najmniej narażonym na straty podsektorze turystyki (po dotowanych z Państwowych funduszy obiektach kuracyjno- sanatoryjnych).

Bardziej szczegółowe informację biznesowe oraz finansowe dostępne przy kontakcie osobistym. Zapraszamy do rozmów, pytań, negocjacji.

Inne oferty dopasowane tematycznie: